這話張遠(yuǎn)相信。

從開(kāi)始鄭小龍支支吾吾的態(tài)度就能看出來(lái)，他肯定不愿意趕這趟渾水。

即使和云思穎私交再好，也斷然不會(huì)把這些抖出來(lái)，于是問(wèn)道：“怎么猜到的？”

“據(jù)我了解，您是個(gè)干實(shí)事的人，手下的幾家公司都被您辦的紅紅火火。剛好，我對(duì)華輝影視的現(xiàn)狀還是有一定的了解，連我一眼都能看出的問(wèn)題，您怎么可能會(huì)看不出。”

張遠(yuǎn)忽然意識(shí)到，在這家公司內(nèi)估計(jì)沒(méi)有比云思穎更適合探討此類(lèi)問(wèn)題的人。

她是公司的股東，不存在越不越權(quán)的問(wèn)題。

并且，她還有一家完全屬于自己的工作室，兩者的運(yùn)作模式大差不大，無(wú)非是規(guī)模小了一點(diǎn)，可以說(shuō)專(zhuān)業(yè)對(duì)口。

讓她來(lái)分析一番絕對(duì)比自己一個(gè)人瞎捉磨來(lái)的靠譜。

接著，張遠(yuǎn)再次來(lái)到茶桌旁落座，說(shuō)道：“張某便聽(tīng)一聽(tīng)云小姐的高見(jiàn)。”

云思穎嫣然一笑：“那......我能向您提一個(gè)小小的要求嗎？”

張遠(yuǎn)下意識(shí)蹙眉，沉聲道：“你說(shuō)。”

“能不能別叫我云小姐，聽(tīng)著怪別扭，叫我思穎可以嗎？”

張遠(yuǎn)眼中閃過(guò)一絲詫異：“就這？”

“不然呢，您是不是以為我會(huì)提什么過(guò)分的要求，放心啦，我有自知之明，知道什么該說(shuō)什么不該說(shuō)。”

“行，咱倆也不是上下級(jí)的關(guān)系，你也別老是您您您的，直接稱呼我名字即可。”

云思穎點(diǎn)頭，回了個(gè)溫婉的笑容：“那......恭敬不如從命。”

不得不說(shuō)，這女人社交很有一套，三言兩語(yǔ)間就能將關(guān)系迅速拉近。

再加上這逆天的顏值，難怪能讓那么多男人趨之若鶩，就連周霆都對(duì)她念念不忘。

并且。

她對(duì)距離的把控感很強(qiáng)，為人很有分寸，不會(huì)做出惹人反感的舉止。

從進(jìn)門(mén)到現(xiàn)在的每一個(gè)舉動(dòng)都堪稱教科書(shū)級(jí)別的表演。

既獲取了自己的諒解，還進(jìn)一步加深了關(guān)系。

接下來(lái)，云思穎緩緩說(shuō)道：“從管理現(xiàn)狀來(lái)看，華輝影視的問(wèn)題已不僅是局部失能，而是系統(tǒng)性潰敗！”

“高管層長(zhǎng)期尸位素餐，決策會(huì)議淪為形式，項(xiàng)目推進(jìn)效率低下，核心團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)變化麻木不仁，直接導(dǎo)致近三年市盈率跌幅超行業(yè)均值100%。”

“更嚴(yán)重的是，這種懶政文化已自上而下滲透，中層照搬敷衍，基層消極怠工，整個(gè)組織像一臺(tái)生銹的機(jī)器，空轉(zhuǎn)消耗資源。”

“而董事會(huì)的放養(yǎng)式監(jiān)管無(wú)疑是雪上加霜，放任管理層無(wú)問(wèn)責(zé)、無(wú)考核、無(wú)戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)質(zhì)上傳遞了不作為無(wú)代價(jià)的信號(hào)。”

“如今財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、員工士氣、行業(yè)口碑全線崩盤(pán)，若繼續(xù)維持現(xiàn)狀，明年現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)將升至臨界點(diǎn)。”

瞧見(jiàn)張遠(yuǎn)并沒(méi)有打斷的意思，反而聚精會(huì)神的聽(tīng)著，云思穎抿了一口熱茶，繼續(xù)說(shuō)道：“我說(shuō)說(shuō)近期發(fā)生的幾個(gè)事例，張總你聽(tīng)聽(tīng)。”

“制片部高管王弘常年缺席劇組探班，卻報(bào)銷(xiāo)海外取景考察費(fèi)68萬(wàn)，后被員工揭發(fā)實(shí)為馬爾代夫家庭旅行。”

“藝人經(jīng)紀(jì)總監(jiān)李鈞用公司資源捧紅親侄女，卻放任一線藝人解約，導(dǎo)致粉絲經(jīng)濟(jì)收入腰斬。”

“財(cái)務(wù)總監(jiān)為討好董事會(huì)成員，將某個(gè)劇組的300萬(wàn)特效經(jīng)費(fèi)挪用給別墅區(qū)安裝智能馬桶，理由是提升決策者的舒適度。”

“在去年的年會(huì)上更是發(fā)生了搞笑的一幕，年終總結(jié)階段，竟出現(xiàn)8個(gè)部門(mén)輪流朗讀同一份ppt的荒誕場(chǎng)景.......”

........

這番話聽(tīng)得張遠(yuǎn)暗暗咂舌。

要不是云思穎敞開(kāi)話匣子和他講述，他上哪去打聽(tīng)這些內(nèi)幕。

已經(jīng)發(fā)生了的事，當(dāng)時(shí)該處置的早就處置了。

畢竟屬于丑聞，事后絕不會(huì)有人再提起。

這些上市公司別的能力沒(méi)有，捂蓋子能力一流。

問(wèn)就是要向千萬(wàn)股民負(fù)責(zé)，不能讓負(fù)面消息主導(dǎo)輿論，導(dǎo)致股票價(jià)格全面崩盤(pán)。

就這還是只影視公司的冰山一角。

相信那些還沒(méi)被挖掘的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

張遠(yuǎn)說(shuō)道：“關(guān)于董事會(huì)你還有什么看法，一并說(shuō)出來(lái)就是。”

云思穎組織了下語(yǔ)言，繼續(xù)說(shuō)著：“最主要的問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，近幾年董事會(huì)對(duì)管理層提出的八十多條整改要求，而落實(shí)率僅為5%。”

“部分董事與高管形成利益同盟，如影視基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)1.2億的工程被抬高至2.8億，差額通過(guò)關(guān)聯(lián)公司洗白分贓。”

“并且，公司的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重偏差，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向短劇賽道時(shí)，董事會(huì)仍沉迷大制作情結(jié)，強(qiáng)推投資5億的古裝巨制，結(jié)果賠的血本無(wú)歸。”

停頓片刻后，她感嘆道：“以上種種造成的后果顯而易見(jiàn)，公司股票價(jià)格從三、四年前的峰值38.6元一股降到如今16.8元，連巔峰時(shí)期的一半都沒(méi)有。”

“記得有家基金經(jīng)理如此評(píng)價(jià)：某個(gè)影視公司連年報(bào)錯(cuò)別字都懶得改，這讓我們?cè)趺聪嘈咆?cái)報(bào)數(shù)據(jù)？”

“更過(guò)分的是，咱公司出產(chǎn)的作品被視頻平臺(tái)壓價(jià)，艾奇藝采購(gòu)總監(jiān)原話：買(mǎi)華輝的劇就像賭石，但......切開(kāi)全是磚頭，無(wú)一例外！”

“所以......張總，你想盤(pán)活這家公司任重而道遠(yuǎn)啊。”

到了這里，張遠(yuǎn)終于意識(shí)到自己似乎接手了一個(gè)爛攤子。

表面看上去華輝影視排名業(yè)內(nèi)前三，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

而實(shí)際是病入膏肓的老人，隨時(shí)可能行將就木。

已經(jīng)到了必須刮骨療毒的地步。

只有這樣才有可能博得一線生機(jī)。

但......刮骨療毒又談何容易？

治理管理層理論上是容易操作，先把人撤下來(lái)再建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就能解決90%以上的問(wèn)題。

然而這僅僅是理論上。

實(shí)際難點(diǎn)在部分董事和管理層存在牽連，把公司當(dāng)成了圈錢(qián)的工具。

并且，這部分董事怕是不少。

自己競(jìng)選董事長(zhǎng)或者下達(dá)一些無(wú)關(guān)痛癢的指令他們肯定不會(huì)反對(duì)。

可一旦動(dòng)了他們的蛋糕，估計(jì)一個(gè)個(gè)都會(huì)急得跳腳。

聯(lián)合大大小小的股東將自己架空都有可能。

歸根結(jié)底，還是持股太少。

滿打滿算不過(guò)二十來(lái)個(gè)點(diǎn)，沒(méi)辦法做到一言堂。

........

這番話聽(tīng)得張遠(yuǎn)暗暗咂舌。

要不是云思穎敞開(kāi)話匣子和他講述，他上哪去打聽(tīng)這些內(nèi)幕。

已經(jīng)發(fā)生了的事，當(dāng)時(shí)該處置的早就處置了。

畢竟屬于丑聞，事后絕不會(huì)有人再提起。

這些上市公司別的能力沒(méi)有，捂蓋子能力一流。

問(wèn)就是要向千萬(wàn)股民負(fù)責(zé)，不能讓負(fù)面消息主導(dǎo)輿論，導(dǎo)致股票價(jià)格全面崩盤(pán)。

就這還是只影視公司的冰山一角。

相信那些還沒(méi)被挖掘的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

張遠(yuǎn)說(shuō)道：“關(guān)于董事會(huì)你還有什么看法，一并說(shuō)出來(lái)就是。”

云思穎組織了下語(yǔ)言，繼續(xù)說(shuō)著：“最主要的問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，近幾年董事會(huì)對(duì)管理層提出的八十多條整改要求，而落實(shí)率僅為5%。”

“部分董事與高管形成利益同盟，如影視基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)1.2億的工程被抬高至2.8億，差額通過(guò)關(guān)聯(lián)公司洗白分贓。”

“并且，公司的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重偏差，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向短劇賽道時(shí)，董事會(huì)仍沉迷大制作情結(jié)，強(qiáng)推投資5億的古裝巨制，結(jié)果賠的血本無(wú)歸。”

停頓片刻后，她感嘆道：“以上種種造成的后果顯而易見(jiàn)，公司股票價(jià)格從三、四年前的峰值38.6元一股降到如今16.8元，連巔峰時(shí)期的一半都沒(méi)有。”

“記得有家基金經(jīng)理如此評(píng)價(jià)：某個(gè)影視公司連年報(bào)錯(cuò)別字都懶得改，這讓我們?cè)趺聪嘈咆?cái)報(bào)數(shù)據(jù)？”

“更過(guò)分的是，咱公司出產(chǎn)的作品被視頻平臺(tái)壓價(jià)，艾奇藝采購(gòu)總監(jiān)原話：買(mǎi)華輝的劇就像賭石，但......切開(kāi)全是磚頭，無(wú)一例外！”

“所以......張總，你想盤(pán)活這家公司任重而道遠(yuǎn)啊。”

到了這里，張遠(yuǎn)終于意識(shí)到自己似乎接手了一個(gè)爛攤子。

表面看上去華輝影視排名業(yè)內(nèi)前三，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

而實(shí)際是病入膏肓的老人，隨時(shí)可能行將就木。

已經(jīng)到了必須刮骨療毒的地步。

只有這樣才有可能博得一線生機(jī)。

但......刮骨療毒又談何容易？

治理管理層理論上是容易操作，先把人撤下來(lái)再建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就能解決90%以上的問(wèn)題。

然而這僅僅是理論上。

實(shí)際難點(diǎn)在部分董事和管理層存在牽連，把公司當(dāng)成了圈錢(qián)的工具。

并且，這部分董事怕是不少。

自己競(jìng)選董事長(zhǎng)或者下達(dá)一些無(wú)關(guān)痛癢的指令他們肯定不會(huì)反對(duì)。

可一旦動(dòng)了他們的蛋糕，估計(jì)一個(gè)個(gè)都會(huì)急得跳腳。

聯(lián)合大大小小的股東將自己架空都有可能。

歸根結(jié)底，還是持股太少。

滿打滿算不過(guò)二十來(lái)個(gè)點(diǎn)，沒(méi)辦法做到一言堂。

........

這番話聽(tīng)得張遠(yuǎn)暗暗咂舌。

要不是云思穎敞開(kāi)話匣子和他講述，他上哪去打聽(tīng)這些內(nèi)幕。

已經(jīng)發(fā)生了的事，當(dāng)時(shí)該處置的早就處置了。

畢竟屬于丑聞，事后絕不會(huì)有人再提起。

這些上市公司別的能力沒(méi)有，捂蓋子能力一流。

問(wèn)就是要向千萬(wàn)股民負(fù)責(zé)，不能讓負(fù)面消息主導(dǎo)輿論，導(dǎo)致股票價(jià)格全面崩盤(pán)。

就這還是只影視公司的冰山一角。

相信那些還沒(méi)被挖掘的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

張遠(yuǎn)說(shuō)道：“關(guān)于董事會(huì)你還有什么看法，一并說(shuō)出來(lái)就是。”

云思穎組織了下語(yǔ)言，繼續(xù)說(shuō)著：“最主要的問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，近幾年董事會(huì)對(duì)管理層提出的八十多條整改要求，而落實(shí)率僅為5%。”

“部分董事與高管形成利益同盟，如影視基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)1.2億的工程被抬高至2.8億，差額通過(guò)關(guān)聯(lián)公司洗白分贓。”

“并且，公司的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重偏差，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向短劇賽道時(shí)，董事會(huì)仍沉迷大制作情結(jié)，強(qiáng)推投資5億的古裝巨制，結(jié)果賠的血本無(wú)歸。”

停頓片刻后，她感嘆道：“以上種種造成的后果顯而易見(jiàn)，公司股票價(jià)格從三、四年前的峰值38.6元一股降到如今16.8元，連巔峰時(shí)期的一半都沒(méi)有。”

“記得有家基金經(jīng)理如此評(píng)價(jià)：某個(gè)影視公司連年報(bào)錯(cuò)別字都懶得改，這讓我們?cè)趺聪嘈咆?cái)報(bào)數(shù)據(jù)？”

“更過(guò)分的是，咱公司出產(chǎn)的作品被視頻平臺(tái)壓價(jià)，艾奇藝采購(gòu)總監(jiān)原話：買(mǎi)華輝的劇就像賭石，但......切開(kāi)全是磚頭，無(wú)一例外！”

“所以......張總，你想盤(pán)活這家公司任重而道遠(yuǎn)啊。”

到了這里，張遠(yuǎn)終于意識(shí)到自己似乎接手了一個(gè)爛攤子。

表面看上去華輝影視排名業(yè)內(nèi)前三，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

而實(shí)際是病入膏肓的老人，隨時(shí)可能行將就木。

已經(jīng)到了必須刮骨療毒的地步。

只有這樣才有可能博得一線生機(jī)。

但......刮骨療毒又談何容易？

治理管理層理論上是容易操作，先把人撤下來(lái)再建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就能解決90%以上的問(wèn)題。

然而這僅僅是理論上。

實(shí)際難點(diǎn)在部分董事和管理層存在牽連，把公司當(dāng)成了圈錢(qián)的工具。

并且，這部分董事怕是不少。

自己競(jìng)選董事長(zhǎng)或者下達(dá)一些無(wú)關(guān)痛癢的指令他們肯定不會(huì)反對(duì)。

可一旦動(dòng)了他們的蛋糕，估計(jì)一個(gè)個(gè)都會(huì)急得跳腳。

聯(lián)合大大小小的股東將自己架空都有可能。

歸根結(jié)底，還是持股太少。

滿打滿算不過(guò)二十來(lái)個(gè)點(diǎn)，沒(méi)辦法做到一言堂。

........

這番話聽(tīng)得張遠(yuǎn)暗暗咂舌。

要不是云思穎敞開(kāi)話匣子和他講述，他上哪去打聽(tīng)這些內(nèi)幕。

已經(jīng)發(fā)生了的事，當(dāng)時(shí)該處置的早就處置了。

畢竟屬于丑聞，事后絕不會(huì)有人再提起。

這些上市公司別的能力沒(méi)有，捂蓋子能力一流。

問(wèn)就是要向千萬(wàn)股民負(fù)責(zé)，不能讓負(fù)面消息主導(dǎo)輿論，導(dǎo)致股票價(jià)格全面崩盤(pán)。

就這還是只影視公司的冰山一角。

相信那些還沒(méi)被挖掘的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

張遠(yuǎn)說(shuō)道：“關(guān)于董事會(huì)你還有什么看法，一并說(shuō)出來(lái)就是。”

云思穎組織了下語(yǔ)言，繼續(xù)說(shuō)著：“最主要的問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，近幾年董事會(huì)對(duì)管理層提出的八十多條整改要求，而落實(shí)率僅為5%。”

“部分董事與高管形成利益同盟，如影視基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)1.2億的工程被抬高至2.8億，差額通過(guò)關(guān)聯(lián)公司洗白分贓。”

“并且，公司的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重偏差，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向短劇賽道時(shí)，董事會(huì)仍沉迷大制作情結(jié)，強(qiáng)推投資5億的古裝巨制，結(jié)果賠的血本無(wú)歸。”

停頓片刻后，她感嘆道：“以上種種造成的后果顯而易見(jiàn)，公司股票價(jià)格從三、四年前的峰值38.6元一股降到如今16.8元，連巔峰時(shí)期的一半都沒(méi)有。”

“記得有家基金經(jīng)理如此評(píng)價(jià)：某個(gè)影視公司連年報(bào)錯(cuò)別字都懶得改，這讓我們?cè)趺聪嘈咆?cái)報(bào)數(shù)據(jù)？”

“更過(guò)分的是，咱公司出產(chǎn)的作品被視頻平臺(tái)壓價(jià)，艾奇藝采購(gòu)總監(jiān)原話：買(mǎi)華輝的劇就像賭石，但......切開(kāi)全是磚頭，無(wú)一例外！”

“所以......張總，你想盤(pán)活這家公司任重而道遠(yuǎn)啊。”

到了這里，張遠(yuǎn)終于意識(shí)到自己似乎接手了一個(gè)爛攤子。

表面看上去華輝影視排名業(yè)內(nèi)前三，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

而實(shí)際是病入膏肓的老人，隨時(shí)可能行將就木。

已經(jīng)到了必須刮骨療毒的地步。

只有這樣才有可能博得一線生機(jī)。

但......刮骨療毒又談何容易？

治理管理層理論上是容易操作，先把人撤下來(lái)再建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就能解決90%以上的問(wèn)題。

然而這僅僅是理論上。

實(shí)際難點(diǎn)在部分董事和管理層存在牽連，把公司當(dāng)成了圈錢(qián)的工具。

并且，這部分董事怕是不少。

自己競(jìng)選董事長(zhǎng)或者下達(dá)一些無(wú)關(guān)痛癢的指令他們肯定不會(huì)反對(duì)。

可一旦動(dòng)了他們的蛋糕，估計(jì)一個(gè)個(gè)都會(huì)急得跳腳。

聯(lián)合大大小小的股東將自己架空都有可能。

歸根結(jié)底，還是持股太少。

滿打滿算不過(guò)二十來(lái)個(gè)點(diǎn)，沒(méi)辦法做到一言堂。

........

這番話聽(tīng)得張遠(yuǎn)暗暗咂舌。

要不是云思穎敞開(kāi)話匣子和他講述，他上哪去打聽(tīng)這些內(nèi)幕。

已經(jīng)發(fā)生了的事，當(dāng)時(shí)該處置的早就處置了。

畢竟屬于丑聞，事后絕不會(huì)有人再提起。

這些上市公司別的能力沒(méi)有，捂蓋子能力一流。

問(wèn)就是要向千萬(wàn)股民負(fù)責(zé)，不能讓負(fù)面消息主導(dǎo)輿論，導(dǎo)致股票價(jià)格全面崩盤(pán)。

就這還是只影視公司的冰山一角。

相信那些還沒(méi)被挖掘的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

張遠(yuǎn)說(shuō)道：“關(guān)于董事會(huì)你還有什么看法，一并說(shuō)出來(lái)就是。”

云思穎組織了下語(yǔ)言，繼續(xù)說(shuō)著：“最主要的問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，近幾年董事會(huì)對(duì)管理層提出的八十多條整改要求，而落實(shí)率僅為5%。”

“部分董事與高管形成利益同盟，如影視基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)1.2億的工程被抬高至2.8億，差額通過(guò)關(guān)聯(lián)公司洗白分贓。”

“并且，公司的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重偏差，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向短劇賽道時(shí)，董事會(huì)仍沉迷大制作情結(jié)，強(qiáng)推投資5億的古裝巨制，結(jié)果賠的血本無(wú)歸。”

停頓片刻后，她感嘆道：“以上種種造成的后果顯而易見(jiàn)，公司股票價(jià)格從三、四年前的峰值38.6元一股降到如今16.8元，連巔峰時(shí)期的一半都沒(méi)有。”

“記得有家基金經(jīng)理如此評(píng)價(jià)：某個(gè)影視公司連年報(bào)錯(cuò)別字都懶得改，這讓我們?cè)趺聪嘈咆?cái)報(bào)數(shù)據(jù)？”

“更過(guò)分的是，咱公司出產(chǎn)的作品被視頻平臺(tái)壓價(jià)，艾奇藝采購(gòu)總監(jiān)原話：買(mǎi)華輝的劇就像賭石，但......切開(kāi)全是磚頭，無(wú)一例外！”

“所以......張總，你想盤(pán)活這家公司任重而道遠(yuǎn)啊。”

到了這里，張遠(yuǎn)終于意識(shí)到自己似乎接手了一個(gè)爛攤子。

表面看上去華輝影視排名業(yè)內(nèi)前三，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

而實(shí)際是病入膏肓的老人，隨時(shí)可能行將就木。

已經(jīng)到了必須刮骨療毒的地步。

只有這樣才有可能博得一線生機(jī)。

但......刮骨療毒又談何容易？

治理管理層理論上是容易操作，先把人撤下來(lái)再建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就能解決90%以上的問(wèn)題。

然而這僅僅是理論上。

實(shí)際難點(diǎn)在部分董事和管理層存在牽連，把公司當(dāng)成了圈錢(qián)的工具。

并且，這部分董事怕是不少。

自己競(jìng)選董事長(zhǎng)或者下達(dá)一些無(wú)關(guān)痛癢的指令他們肯定不會(huì)反對(duì)。

可一旦動(dòng)了他們的蛋糕，估計(jì)一個(gè)個(gè)都會(huì)急得跳腳。

聯(lián)合大大小小的股東將自己架空都有可能。

歸根結(jié)底，還是持股太少。

滿打滿算不過(guò)二十來(lái)個(gè)點(diǎn)，沒(méi)辦法做到一言堂。

........

這番話聽(tīng)得張遠(yuǎn)暗暗咂舌。

要不是云思穎敞開(kāi)話匣子和他講述，他上哪去打聽(tīng)這些內(nèi)幕。

已經(jīng)發(fā)生了的事，當(dāng)時(shí)該處置的早就處置了。

畢竟屬于丑聞，事后絕不會(huì)有人再提起。

這些上市公司別的能力沒(méi)有，捂蓋子能力一流。

問(wèn)就是要向千萬(wàn)股民負(fù)責(zé)，不能讓負(fù)面消息主導(dǎo)輿論，導(dǎo)致股票價(jià)格全面崩盤(pán)。

就這還是只影視公司的冰山一角。

相信那些還沒(méi)被挖掘的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

張遠(yuǎn)說(shuō)道：“關(guān)于董事會(huì)你還有什么看法，一并說(shuō)出來(lái)就是。”

云思穎組織了下語(yǔ)言，繼續(xù)說(shuō)著：“最主要的問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，近幾年董事會(huì)對(duì)管理層提出的八十多條整改要求，而落實(shí)率僅為5%。”

“部分董事與高管形成利益同盟，如影視基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)1.2億的工程被抬高至2.8億，差額通過(guò)關(guān)聯(lián)公司洗白分贓。”

“并且，公司的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重偏差，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向短劇賽道時(shí)，董事會(huì)仍沉迷大制作情結(jié)，強(qiáng)推投資5億的古裝巨制，結(jié)果賠的血本無(wú)歸。”

停頓片刻后，她感嘆道：“以上種種造成的后果顯而易見(jiàn)，公司股票價(jià)格從三、四年前的峰值38.6元一股降到如今16.8元，連巔峰時(shí)期的一半都沒(méi)有。”

“記得有家基金經(jīng)理如此評(píng)價(jià)：某個(gè)影視公司連年報(bào)錯(cuò)別字都懶得改，這讓我們?cè)趺聪嘈咆?cái)報(bào)數(shù)據(jù)？”

“更過(guò)分的是，咱公司出產(chǎn)的作品被視頻平臺(tái)壓價(jià)，艾奇藝采購(gòu)總監(jiān)原話：買(mǎi)華輝的劇就像賭石，但......切開(kāi)全是磚頭，無(wú)一例外！”

“所以......張總，你想盤(pán)活這家公司任重而道遠(yuǎn)啊。”

到了這里，張遠(yuǎn)終于意識(shí)到自己似乎接手了一個(gè)爛攤子。

表面看上去華輝影視排名業(yè)內(nèi)前三，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

而實(shí)際是病入膏肓的老人，隨時(shí)可能行將就木。

已經(jīng)到了必須刮骨療毒的地步。

只有這樣才有可能博得一線生機(jī)。

但......刮骨療毒又談何容易？

治理管理層理論上是容易操作，先把人撤下來(lái)再建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就能解決90%以上的問(wèn)題。

然而這僅僅是理論上。

實(shí)際難點(diǎn)在部分董事和管理層存在牽連，把公司當(dāng)成了圈錢(qián)的工具。

并且，這部分董事怕是不少。

自己競(jìng)選董事長(zhǎng)或者下達(dá)一些無(wú)關(guān)痛癢的指令他們肯定不會(huì)反對(duì)。

可一旦動(dòng)了他們的蛋糕，估計(jì)一個(gè)個(gè)都會(huì)急得跳腳。

聯(lián)合大大小小的股東將自己架空都有可能。

歸根結(jié)底，還是持股太少。

滿打滿算不過(guò)二十來(lái)個(gè)點(diǎn)，沒(méi)辦法做到一言堂。

........

這番話聽(tīng)得張遠(yuǎn)暗暗咂舌。

要不是云思穎敞開(kāi)話匣子和他講述，他上哪去打聽(tīng)這些內(nèi)幕。

已經(jīng)發(fā)生了的事，當(dāng)時(shí)該處置的早就處置了。

畢竟屬于丑聞，事后絕不會(huì)有人再提起。

這些上市公司別的能力沒(méi)有，捂蓋子能力一流。

問(wèn)就是要向千萬(wàn)股民負(fù)責(zé)，不能讓負(fù)面消息主導(dǎo)輿論，導(dǎo)致股票價(jià)格全面崩盤(pán)。

就這還是只影視公司的冰山一角。

相信那些還沒(méi)被挖掘的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

張遠(yuǎn)說(shuō)道：“關(guān)于董事會(huì)你還有什么看法，一并說(shuō)出來(lái)就是。”

云思穎組織了下語(yǔ)言，繼續(xù)說(shuō)著：“最主要的問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，近幾年董事會(huì)對(duì)管理層提出的八十多條整改要求，而落實(shí)率僅為5%。”

“部分董事與高管形成利益同盟，如影視基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)1.2億的工程被抬高至2.8億，差額通過(guò)關(guān)聯(lián)公司洗白分贓。”

“并且，公司的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重偏差，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向短劇賽道時(shí)，董事會(huì)仍沉迷大制作情結(jié)，強(qiáng)推投資5億的古裝巨制，結(jié)果賠的血本無(wú)歸。”

停頓片刻后，她感嘆道：“以上種種造成的后果顯而易見(jiàn)，公司股票價(jià)格從三、四年前的峰值38.6元一股降到如今16.8元，連巔峰時(shí)期的一半都沒(méi)有。”

“記得有家基金經(jīng)理如此評(píng)價(jià)：某個(gè)影視公司連年報(bào)錯(cuò)別字都懶得改，這讓我們?cè)趺聪嘈咆?cái)報(bào)數(shù)據(jù)？”

“更過(guò)分的是，咱公司出產(chǎn)的作品被視頻平臺(tái)壓價(jià)，艾奇藝采購(gòu)總監(jiān)原話：買(mǎi)華輝的劇就像賭石，但......切開(kāi)全是磚頭，無(wú)一例外！”

“所以......張總，你想盤(pán)活這家公司任重而道遠(yuǎn)啊。”

到了這里，張遠(yuǎn)終于意識(shí)到自己似乎接手了一個(gè)爛攤子。

表面看上去華輝影視排名業(yè)內(nèi)前三，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

而實(shí)際是病入膏肓的老人，隨時(shí)可能行將就木。

已經(jīng)到了必須刮骨療毒的地步。

只有這樣才有可能博得一線生機(jī)。

但......刮骨療毒又談何容易？

治理管理層理論上是容易操作，先把人撤下來(lái)再建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就能解決90%以上的問(wèn)題。

然而這僅僅是理論上。

實(shí)際難點(diǎn)在部分董事和管理層存在牽連，把公司當(dāng)成了圈錢(qián)的工具。

并且，這部分董事怕是不少。

自己競(jìng)選董事長(zhǎng)或者下達(dá)一些無(wú)關(guān)痛癢的指令他們肯定不會(huì)反對(duì)。

可一旦動(dòng)了他們的蛋糕，估計(jì)一個(gè)個(gè)都會(huì)急得跳腳。

聯(lián)合大大小小的股東將自己架空都有可能。

歸根結(jié)底，還是持股太少。

滿打滿算不過(guò)二十來(lái)個(gè)點(diǎn)，沒(méi)辦法做到一言堂。

........

這番話聽(tīng)得張遠(yuǎn)暗暗咂舌。

要不是云思穎敞開(kāi)話匣子和他講述，他上哪去打聽(tīng)這些內(nèi)幕。

已經(jīng)發(fā)生了的事，當(dāng)時(shí)該處置的早就處置了。

畢竟屬于丑聞，事后絕不會(huì)有人再提起。

這些上市公司別的能力沒(méi)有，捂蓋子能力一流。

問(wèn)就是要向千萬(wàn)股民負(fù)責(zé)，不能讓負(fù)面消息主導(dǎo)輿論，導(dǎo)致股票價(jià)格全面崩盤(pán)。

就這還是只影視公司的冰山一角。

相信那些還沒(méi)被挖掘的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。

張遠(yuǎn)說(shuō)道：“關(guān)于董事會(huì)你還有什么看法，一并說(shuō)出來(lái)就是。”

云思穎組織了下語(yǔ)言，繼續(xù)說(shuō)著：“最主要的問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，近幾年董事會(huì)對(duì)管理層提出的八十多條整改要求，而落實(shí)率僅為5%。”

“部分董事與高管形成利益同盟，如影視基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)1.2億的工程被抬高至2.8億，差額通過(guò)關(guān)聯(lián)公司洗白分贓。”

“并且，公司的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重偏差，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向短劇賽道時(shí)，董事會(huì)仍沉迷大制作情結(jié)，強(qiáng)推投資5億的古裝巨制，結(jié)果賠的血本無(wú)歸。”

停頓片刻后，她感嘆道：“以上種種造成的后果顯而易見(jiàn)，公司股票價(jià)格從三、四年前的峰值38.6元一股降到如今16.8元，連巔峰時(shí)期的一半都沒(méi)有。”

“記得有家基金經(jīng)理如此評(píng)價(jià)：某個(gè)影視公司連年報(bào)錯(cuò)別字都懶得改，這讓我們?cè)趺聪嘈咆?cái)報(bào)數(shù)據(jù)？”

“更過(guò)分的是，咱公司出產(chǎn)的作品被視頻平臺(tái)壓價(jià)，艾奇藝采購(gòu)總監(jiān)原話：買(mǎi)華輝的劇就像賭石，但......切開(kāi)全是磚頭，無(wú)一例外！”

“所以......張總，你想盤(pán)活這家公司任重而道遠(yuǎn)啊。”

到了這里，張遠(yuǎn)終于意識(shí)到自己似乎接手了一個(gè)爛攤子。

表面看上去華輝影視排名業(yè)內(nèi)前三，是個(gè)不折不扣的龐然大物。

而實(shí)際是病入膏肓的老人，隨時(shí)可能行將就木。

已經(jīng)到了必須刮骨療毒的地步。

只有這樣才有可能博得一線生機(jī)。

但......刮骨療毒又談何容易？

治理管理層理論上是容易操作，先把人撤下來(lái)再建立有效的監(jiān)督機(jī)制，就能解決90%以上的問(wèn)題。

然而這僅僅是理論上。

實(shí)際難點(diǎn)在部分董事和管理層存在牽連，把公司當(dāng)成了圈錢(qián)的工具。

并且，這部分董事怕是不少。

自己競(jìng)選董事長(zhǎng)或者下達(dá)一些無(wú)關(guān)痛癢的指令他們肯定不會(huì)反對(duì)。

可一旦動(dòng)了他們的蛋糕，估計(jì)一個(gè)個(gè)都會(huì)急得跳腳。

聯(lián)合大大小小的股東將自己架空都有可能。

歸根結(jié)底，還是持股太少。

滿打滿算不過(guò)二十來(lái)個(gè)點(diǎn)，沒(méi)辦法做到一言堂。