“行，麻煩了。我等你們的消息。”
掛斷電話，陳元慶挑了挑眉，現(xiàn)在國內(nèi)還真的沒有多少高樓大廈。
此時(shí)國內(nèi)的最高樓是哪一棟？
深川國貿(mào)大廈，共53層，高達(dá)160米。
在今年，羊城國際大廈就將會(huì)建成，共63層，高200.1米。
關(guān)于羊城國際大廈還要說一個(gè)趣事，就是史柱玉的巨人大廈就是想要超過羊城國際大廈成為粵東的第一高樓，計(jì)劃建72層，建筑預(yù)算12億，造成史柱玉資金鏈斷裂。
到1996年的時(shí)候，地王大廈建成，共69層，總高度米(樓頂高度324.8米)。
修建一座全國最高的樓？
陳元慶在此時(shí)真的要修建的話，還真的能修得起來。
并且，渝州肯定也會(huì)積極的進(jìn)行支持。
在爭(zhēng)第一這個(gè)事情上，小孩有興趣，大人有興趣，各個(gè)城市也是會(huì)有興趣的。
可以這么說，全國上上下下的人，都很感興趣。
陳元慶壓下心中的沖動(dòng)：“奇觀誤集團(tuán)！現(xiàn)在不能夠搞這些，等以后有錢了，再是建上一棟幾百米高的大廈。”
花上十幾二十億去建樓，北辰集團(tuán)如果全力以赴的確能行，可將會(huì)把資金給抽調(diào)一空，其他方面的發(fā)展還要不要了？
有些企業(yè)，就是過于注重面子，把錢給花在這上面，最終造成資金的緊張。
陳元慶曾經(jīng)接觸到了一家冶金企業(yè)，在蓉城的總部剛是落成沒一年時(shí)間，就陷入到了資金鏈斷裂。
其總部大樓修建得可還相當(dāng)不錯(cuò)。
這樣的教訓(xùn)，陳元慶肯定得要進(jìn)行吸取。
陳元慶去項(xiàng)娜的辦公室，給她說了下對(duì)“兩參一改三結(jié)合，重視技術(shù)研發(fā)不放松，盡所能做出高質(zhì)量產(chǎn)品，一切行為都以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的事。
項(xiàng)娜都是愣了。
這都幾十年前的老黃歷又是被老板給翻了出來。
這些東西現(xiàn)在在國內(nèi)已經(jīng)好多工廠都不用了，甚至都已經(jīng)沒有人提。
“老板，一改三結(jié)合和其他的，我倒是沒有任何的疑問，我們現(xiàn)在就是這樣子做的。”
不僅僅做了，而且還做得很好。
北辰工業(yè)的工人在生產(chǎn)積極性上面，反正明顯要比其他企業(yè)高得太多。
對(duì)不對(duì)，看效果。
現(xiàn)在的成效表明，北辰工業(yè)是走在正確的道路上面。
“但是，這管理干部參加生產(chǎn)和工人參與管理……”
陳元慶：“管理干部參與生產(chǎn)主要是辦公室的人員，這些人在公司里面掌握著制度的制定、考勤等方方面面，他們?nèi)绻簧钊氲揭痪€，根本就不能真正的了解一線。老話說得好，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”
“得要做到有的放矢才行。也不需要說他們?nèi)ヒ痪€真的當(dāng)力工，就是在一個(gè)崗位上面，隔上一段時(shí)間去親身體驗(yàn)。”
“我們還是一貫的觀點(diǎn)，不要怕發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能解決問題。解決問題的過程就是我們成長(zhǎng)壯大的過程。”
項(xiàng)娜對(duì)此還能說什么呢，只能夠是聽從。
就是苦了這些五體不勤的小年輕了。
北辰附中很重視學(xué)生的體質(zhì)，北辰工業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的身體健康也是很重視，看來辦公室的人也是得要納入到其中。
“那工人參與管理呢？”
陳元慶：“這不僅僅是工人參與管理，是整個(gè)北辰工業(yè)的所有職工都參與進(jìn)來，包括辦公室的普通員工，或者食堂、后勤等等。只要對(duì)公司發(fā)展有利的建議，我們都要采取。對(duì)公司發(fā)展不利的問題，我們都要進(jìn)行改正。”
“北辰工業(yè)不僅僅是我一個(gè)人的，也是每一個(gè)北辰工業(yè)職工的。”
項(xiàng)娜張了張嘴，他們是民營企業(yè)，公司就是老板陳元慶一個(gè)人的。
如果某一位老板，覺得是自己的企業(yè)就能為所欲為的話，那么企業(yè)肯定是走不遠(yuǎn)的。
思想都不對(duì)！
有些想法可以埋在心里，不要說出來，也不要表現(xiàn)出來。
一個(gè)人是成不了事。
想要成事，就需要有幫手。
做老板的需要有員工，而且還得要是能夠認(rèn)真給“賣命”的員工。
怎么能夠讓員工心甘情愿的當(dāng)牛馬？
古代的皇帝，都還曉得喊著與士大夫共天下呢！
當(dāng)然了，宋朝的皇帝還真的這樣子做了。
也不知道是喊口號(hào)自己都信了，還是真心實(shí)意。
項(xiàng)娜拍著手，笑道：“老板，要是這話被大家聽到，大家心里頭肯定會(huì)激動(dòng)不已的。”
陳元慶：“怎么，你就不激動(dòng)？”
“我激動(dòng)啊！”
陳元慶搖了搖頭，現(xiàn)在的人，對(duì)于喊口號(hào)什么的，是一點(diǎn)興趣都沒有。
都知道，填飽肚子才是真，其他的都扯淡。
陳元慶這些年的表現(xiàn)，大家也都是看在眼里，行不行的，心里面也都是有一桿秤。
“這兩參一改三結(jié)合是從鞍鋼最開始給搞的，你安排人去鞍鋼那邊考察學(xué)習(xí)上一下，讓他們結(jié)合我們的實(shí)際，寫上一份我們的改革報(bào)告。”
在全球范圍內(nèi)有一個(gè)著名的，其廣受贊譽(yù)。
在八十年代霓虹的豐田汽車引進(jìn)了兩參一改三結(jié)合管理模式，并在自身生產(chǎn)模式當(dāng)中得到運(yùn)用，形成了精益生產(chǎn)和超高質(zhì)量管理的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。
國內(nèi)不少企業(yè)去進(jìn)行引進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷！
項(xiàng)娜：“要不，我也一起去？”
“嗯，你帶隊(duì)過去也好。”
說完這個(gè)事情之后，陳元慶又是和項(xiàng)娜聊到了想要給北辰集團(tuán)修建一棟總部大廈的事情。
項(xiàng)娜：“這得要上幾個(gè)億吧！”
“我問了下建筑設(shè)計(jì)院那邊，他們?nèi)杻r(jià)格了。估計(jì)很快就是能有消息。只要不超過三五億的，我覺得就是能修。”
修建一棟大廈，自然不會(huì)是立刻就完工。
也就是說，并不需要一下子支付這個(gè)錢。
一下子拿著這么多錢比較困難，可要是一年一億兩億的，還是能夠接受的。
一棟總部大廈，怎么的來講，也是得要三五年時(shí)間才是能完工。
實(shí)際上，真的要修建起來的話，速度還是相當(dāng)快的。
前提是資金到位！
資金不到位，干兩天停三天的，這工期自然就拉得長(zhǎng)了。
“你以后掛一個(gè)集團(tuán)副總的名頭。”
項(xiàng)娜：“老板，這給加工資嗎？”
陳元慶：“項(xiàng)娜同志，我這就得要批評(píng)你了，做人不能掉錢眼里去了。再者說了，你這個(gè)集團(tuán)副總現(xiàn)在又不需要具體管事，加什么工資！”
項(xiàng)娜總是覺得陳元慶在給自己挖坑，就陳元慶那懶養(yǎng)，不狠狠使喚自己？