“今年進入汛期以來，全國多地出現特大暴雨引發洪水災害，我們也有受災，損失三千多萬元。”
陳元慶：“恢復得怎么樣？”
損失的話，基本就車輛和門店。
至于說倉庫，基本上不會受到影響。
在倉庫選址和修建上，就已經考慮到洪澇災害。
所以都建在地勢高的地方。
如果沒有合適的，就人為的將倉庫地基進行加高。
加高地基會增加上一些成本，但陳元慶覺得這個錢是該付的。
所以倉庫一般是不會出現什么問題。
“在洪水退去的時候，就是進行清理，迅速的恢復了營業，保障了當地的物質供應。”
陳元慶：“每年汛期期間，總有地方受災。不是這，就是那。”
“唉，這也是沒有辦法的事情。就現在這樣只是局部受災，就已經算風調雨順了。”
趙法海感嘆，這歷史上面記錄了太多的災害，甚至一些災害大到一個王朝自此破滅。
陳元慶：“天災無法避免，但我們提早是做上一些準備，在災難面前能多上一分面對的底氣。”
今年1993，離1997年的長江流域大洪水沒有幾年了。
“我們得要有一個計劃。當一座城市，在因為洪澇災害而讓陸地交通出現問題乃至斷絕，我們倉庫里面的物質，能夠支撐起城市在一定時間內的正常供應，以堅持到交通的恢復。”
趙法海：“按照現在的情況，我們倉庫里面的物質，在不進行補貨的情況下，是能夠滿足所在城市數天的正常消耗。”
如果是這樣的話，倒是一件好事情。
最少在救災的時候，能夠專心救災，不用擔心物質問題。
陳元慶起身看向掛在墻上的全國地圖，上面釘上了不同顏色的圖釘。
紅色是代表倉庫，綠色代表超市門店。
整個看起來，已經可以稱之為密密麻麻了。
“現在我們的超市門店數量，還遠遠的不夠。得要做到每一個縣城，都是得要有一家超市門店，以及數家便利店。”
“在每一個縣城，都要設立一處倉庫。”
趙法海：“呼！老板，想要達成這個目標，需要不少的時間。”
“時間有的是！”
明年就是外資超市大舉進入到國內市場的時候。
福樂超市對此根本就不怕，經過幾年的發展，福樂超市已經搶占了市場的先機。
不僅僅是市場占有率這塊，在倉儲物流以及和生產廠家的銜接，都是已經形成了體系。
陳元慶：“最近一段時間，我一直在想一個問題。”
趙法海順勢的接話道：“什么問題？”
在別人說話的時候，邊上有一個能接話的人，是很重要的。
談興，這不一下子就起來了嘛！
自顧自話，時間長了，也覺得沒了意思。
“市場上分為三種人，高收入人群、中等收入人群和低收入人群。”
“面向高收入人群的產品，質量好，樣式新穎，價格也是貴。但是利潤率是極其高，成本十塊錢能夠賣到一百塊。”
人傻錢多……
錢多的人，一般是很少有人傻的。
兜里面有一萬塊錢，不會在意買一兩塊錢的冰淇淋。
兜里有十萬塊錢，不會在意買十幾塊錢的冰淇淋。
兜里有一百萬，自然就不會在意買幾十塊的冰淇淋。
可售價幾十塊的冰淇淋在制作成本上面，并不會和其他冰淇淋會有太大的區別。
就只是在包裝上面，要更加的精美。
靠著包裝，身價倍增！
“現在我們福樂超市主要在經濟較為發達的城市當中開店，面對的消費群體屬于是國內中高收入群體。”
“但是，整個華國，最為龐大的人群是低收入群體。低收入群體每個月的收入相比起中高收入群體要低，但人數龐大。他們也是要進行消費的，有消費就有市場。”
“低收入群體對于商品價格更加的敏感，即使商品質量要差點，但只要價格夠低并且不影響使用，他們就會購買。”
趙法海好像是有著些明白陳元慶的意思：“老板你的意思，我們針對低收入人群專門推出保證基本質量的低價商品？”
或者說，能夠將就用的低價商品。
一分錢一分貨！
大家買了低價貨，實際上心里面已經有預期質量會差點。
5塊錢的東西和50塊錢的東西，在質量上有區別才是正常的事情。
陳元慶：“對。我們新成立一家連鎖超市，這家超市主要就針對低收入群體。在超市內，有大量的廉價商品。主要是在縣城、鄉鎮進行發展。”
超市版拼夕夕？
“也是可以在大城市里面開設門店。”
“這大城市里面，也是有窮人！”
像是申城，全國經濟最發達的城市，大家一聽某人在申城上班，就覺得其必然是工資過萬。
可事實上，在申城月薪過萬的人只占26.1%，48.3%的人月工資在六千以下。
其中三千以下的，有15.2%。
“你給我一份方案，盡快的將新連鎖超市開起來。”
趙法海：“老板，這新超市叫什么名啊？”
“叫尚好佳吧！風尚，美好，最佳。尚好佳。”
“這名這么的洋氣，感覺更是應該針對中高收入人群。”
陳元慶：“福樂超市現在都已經這樣了，哪能是隨便改的。尚好佳超市這邊，還是得要自持物業，另外倉儲和物流跟福樂超市共用。人員的話，從福樂超市這邊進行抽調。”
“不用鋪得太快，先在福樂超市周邊的縣城鋪。這樣子，才是更加好的利用上原先的倉儲物流網絡。”
“對了，福樂超市和尚好佳超市可以在一些東西上進行共用，但是一定得要在財務上分開。以后兩家超市都要進行上市的。”
上市……
趙法海不由的是有著些期待住了。
如果上市的話，他肯定是能夠獲得配股。
陳元慶肯定是會拿出一部分股份獎勵給管理層。
至于說多少，陳元慶還沒有想好。
超市發展得好，都靠自己的定策，至于說管理層就處于一個執行，并沒有什么太大的功勞？
陳元慶腦子還是清醒的。
有太多好的策略定了下來，可在執行的時候，卻直接歪掉了。
和尚念歪經！
現在整個零售業務這塊，一直都是在按照陳元慶期待的樣子發展，管理層是出了大力的。
當然了，執行這個事情吧，屬于是要求給得越是明確，大家執行起來越輕松。
給上一些似是而非，甚至自相矛盾的要求，這怎么來執行？
都不知道該是怎么弄！