“咚咚~江董，李助理找您。”
江振邦和王文韜這一聊，又是近一個(gè)小時(shí)。
直到江振邦的助理李賀找上門來，才中斷了二人的談話。
“先這樣，我這不耽誤你時(shí)間了。”
王文韜合上筆記本，揮了揮手：“你去忙吧，我也得整理一下思路。”
“好，您也注意勞逸結(jié)合。”
江振邦干脆利落地轉(zhuǎn)身離開。
等辦公室的門重新關(guān)上，王文韜從抽屜里拿出一個(gè)黑皮封面的筆記本。
翻開本子，里面密密麻麻記錄著他這幾天入駐興科以來的所見所聞。是他對錦紅廠蛻變?yōu)榕d科集團(tuán)的個(gè)人復(fù)盤和深層思考。
王文韜翻到了本子末尾的幾頁，這里記錄的是他對江振邦本人的人物評(píng)價(jià)。
【品德修養(yǎng)：政治敏銳性和政治鑒別力極高，具備強(qiáng)烈的家國情懷與社會(huì)責(zé)任感，具體表現(xiàn)事例為……（存疑點(diǎn)：入職錦紅廠第一天，主動(dòng)挑釁原廠三位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，與其發(fā)生肢體沖突，并捏造事實(shí)用計(jì)將三人罷免。此舉雖迅速穩(wěn)定了工廠局面，但手段過于激烈。其后，興寧市國企改革中也存在他在幕后煽動(dòng)工人舉報(bào)的傳聞（均未經(jīng)證實(shí)）】
【能力素質(zhì)：具備一定的宏觀視野，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、國家政策走向、國際經(jīng)濟(jì)格局有一定洞察力。具備超越時(shí)代的商業(yè)眼光，執(zhí)行力驚人，擅長將宏大戰(zhàn)略拆解為可行的戰(zhàn)術(shù)步驟。技術(shù)出身，但對市場、金融、管理的理解均極為深刻，是典型的復(fù)合型帥才，具體表現(xiàn)事例為……】
【工作態(tài)度：極度勤奮，精力旺盛，有強(qiáng)烈的目標(biāo)感和成就動(dòng)機(jī)。敢于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)高效。不搞形式主義，一切以解決問題、推動(dòng)發(fā)展為核心，其高效的工作節(jié)奏感染了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。具體表現(xiàn)事例為……】
【性格特點(diǎn)：沉穩(wěn)內(nèi)斂，喜怒不形于色。同時(shí)又極富個(gè)人魅力，善于鼓舞人心，凝聚團(tuán)隊(duì)，具體表現(xiàn)事例為……】
王文韜看著這些自已之前寫的評(píng)價(jià)，沉吟片刻，在“能力素質(zhì)”那一欄的末尾，又加了一句：【在企業(yè)管理方面，擅長頂層設(shè)計(jì)，對組織架構(gòu)、制度建設(shè)有體系化思考，是當(dāng)下罕見的具備國際視野的國企負(fù)責(zé)人。】
寫完，他又另起一行，在下面添上了一個(gè)新的維度：【人際交往方面】。
王文韜筆尖微頓，似乎在組織語言，幾秒后，筆尖在紙上劃過：
【洞察世俗規(guī)則，具備處理復(fù)雜人際關(guān)系的能力，但能在此基礎(chǔ)上保留真實(shí)自我，不被世俗同化。處理人際關(guān)系和政治博弈的手腕圓滑老練，深諳官場三味，未老先油，八面玲瓏。有著基層干部的實(shí)干與狡黠，具體表現(xiàn)事例為五一勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天……（個(gè)人推測可能與其家庭背景或其父耳濡目染有關(guān)）】
王文韜似乎寫的有些累了，稍作休息，目光無意間又看到了桌上那張寫著‘勞動(dòng)最光榮，向每一位辛勤的勞動(dòng)人民致敬！’的紅色會(huì)員卡。
他輕吸一口氣，提筆寫下最后一句。
【理想主義與實(shí)用主義、雷厲風(fēng)行與圓滑世故、為公無私與精于算計(jì)的多重矛盾結(jié)合體……其人頗具浪漫主義氣質(zhì)。】
……
江振邦不知道自已被王文韜記在了小本本上，
更不知道自已給王文韜送了一張51塊錢的會(huì)員卡，居然送出了個(gè)頗具浪漫主義氣質(zhì)的評(píng)價(jià)。
他只知道，這張卡送到興科全體員工的手上之后，收獲了一股前所未有的強(qiáng)大向心力。
尤其是最近剛剛從奉陽、海灣市這兩地合并進(jìn)興科的五家子公司，員工們都非常高興，極為擁戴，很大程度上消除了他們對興科的陌生感。
這些廠子的工人本以為廠子要破產(chǎn)了，自已要下崗了，結(jié)果興科來了，天亮了！
不僅給他們補(bǔ)發(fā)了一部分工資，在五一當(dāng)天還給他們發(fā)福利，還向他們致敬，這誰受得了啊？
助理李賀急匆匆地找過來，就是為了這件事。
有數(shù)家子公司的負(fù)責(zé)人，先后向總部的辦公室打了電話。
他們說員工們拿到卡之后，情緒特別高漲，一個(gè)個(gè)的都自愿要求加班。
包含身在奉陽的興科通信設(shè)備公司和興科電子制造公司，這兩家公司的負(fù)責(zé)人說，這樣一來，今天晚上差不多就能提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，根本不用等到五月二號(hào)的明天。
“神經(jīng)病啊？”
但江振邦聽完不僅沒有笑，臉色反而很嚴(yán)肅：“五一勞動(dòng)節(jié)不放假也就算了，還讓工人加班？自愿的也不行。今天自愿，明天就該被自愿了。”
他停頓了一下，語氣加重：“你回話，就說我提出嚴(yán)肅批評(píng)。咱們興科是要搞現(xiàn)代化管理，不是搞血汗工廠。這種自我感動(dòng)式的加班文化，一旦開了頭，以后隊(duì)伍就不好帶了。今天可以上班，但絕對不許加班，以后更不要搞這種東西，按計(jì)劃明天開工。”
李賀聽出了江振邦話里的分量，立刻點(diǎn)頭：“我馬上通知他們。”
江振邦想了想，擺手道：“算了，明天先遣組要開始做視察演練。正好，我今天下車間去提前看看，親自跟他們說。”
……
關(guān)于奉陽的兩家子公司未來的發(fā)展方向，與眼下復(fù)工后要生產(chǎn)的產(chǎn)品，早已經(jīng)定下來了。
首先是興科通信設(shè)備公司，原本是奉省無線電五廠，有一定的無線電技術(shù)積累和老技術(shù)工人。
所以興科通信設(shè)備這家子公司，一方面將承接原興科衛(wèi)星鍋和信號(hào)增強(qiáng)器的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，以及未來小靈通項(xiàng)目的基站配套生產(chǎn)。
另一方面，還有一個(gè)意外之喜——無繩電話。
小靈通項(xiàng)目在研發(fā)過程中，郭長友帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)意外攻克了無繩電話的核心技術(shù)。
這玩意兒在1996年的市場上，正是需求爆發(fā)期。
城市里的家庭開始追求生活品質(zhì)，固定電話太死板，手機(jī)又太貴。
無繩電話正好卡在這個(gè)空檔上，千八百塊錢一臺(tái)，能讓家庭主婦一邊炒菜一邊煲電話粥，肯定是不愁賣的。
至于前身是奉陽電視機(jī)廠的興科電子制造公司，一邊要擴(kuò)產(chǎn)VCD生產(chǎn)線，跟著興科VCD的銷量熱潮再?zèng)_一波業(yè)績，儲(chǔ)備現(xiàn)金流，為未來即將到來的VCD價(jià)格戰(zhàn)做準(zhǔn)備。另一邊，江振邦給他們定下的策略是“避實(shí)擊虛”。
現(xiàn)在的彩電市場，長虹、康佳這些巨頭殺得昏天黑地，興科這時(shí)候沖進(jìn)去做大彩電就是以卵擊石。
所以，在視聽事業(yè)部的帶領(lǐng)下，整合了奉陽電視機(jī)廠的原有技術(shù)，經(jīng)過引用新產(chǎn)線、改造老產(chǎn)線，上馬了兩個(gè)看著不起眼，實(shí)則利潤驚人的產(chǎn)品：音箱和車載小電視。
尤其是車載小電視。
江振邦在前世就見過它的爆發(fā)期。
1996年到2000年，正是長途客車和高檔出租車開始配備車載電視的黃金時(shí)期。
長途漫漫，旅客無聊，這時(shí)候車上有個(gè)能放VCD的小電視，那票價(jià)都能多賣幾塊錢。
這個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)門檻不高，只要解決防震和電源干擾問題就行，但利潤極高，而且能迅速打開與汽車音響店、客車制造商的合作渠道。
更重要的是，這玩意兒完美契合集團(tuán)未來制造電腦、顯示器的宏觀戰(zhàn)略，完全可以作為電腦事業(yè)部的前哨站。
可以預(yù)計(jì)，等這兩家子公司復(fù)產(chǎn)后，興科這艘大船上，又將多出幾個(gè)強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎。